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2011年4月，中概股在美國集體遭遇誠信危機，6月份，又發(fā)生了支付寶股權事件，這讓美國投資機構擔心中國互聯網公司的VIE架構可能存在問題，美國投資機構紛紛收緊投資。天上一個大餡餅掉下來把你給砸暈了，就不知道干什么了。

正當畢勝艱難地與供應商一家一家死磕時，2009年9月，美國華人小伙謝家華創(chuàng)辦的網上鞋店Zappos被亞馬遜以8.47億美元收購，一時引起熱議。華商韜略(微信公眾號：hstl8888)梳理的資料顯示：2010年到2011年，中國新增2.5萬家電商，各家電商都在瘋狂燒錢買流量、砸廣告。如果做衣服，肯定與凡客直接成為對手。

兩邊的生意都很大……未來樂淘是向電子方向突圍還是向商務方向突圍呢?這個還沒有定論，我還在思考。在樂淘的示范作用下，國內很快冒出了十多家鞋類垂直電商，每家都號稱國內最大。

畢勝的規(guī)劃中，五個品牌誰能從市場殺出，資源就向誰傾斜

后來在一次行業(yè)論壇上，張?zhí)m還以十分強硬的口吻和幾名投資人說：我有錢，干嗎要基金投資啊?我不用錢，為什么要上市?但2008年金融危機徹底改變了張?zhí)m的想法。但是每個人的特征卻對定制化的服務很有用。

這樣在看到患者的一個病情完整數據圖后，醫(yī)院和其他醫(yī)療服務方就可能將焦點從治病轉為預病及健康管理，從而節(jié)約巨額的醫(yī)療支出和改善生活質量。而且，阿斯利康將從公司的臨床試驗中選取50萬份樣本用于全基因組測序。

傳統意義上，診療依賴于病史、醫(yī)學檢驗和實驗室檢查結果。并且診療服務的重點也不是為了優(yōu)化病人的體驗或體現診療價值。